石书灿
从公司制度的产生和发展来看，股东大会权限弱化，而董事会的职权不断扩大已成趋势。因而董事也就成了公司内最具实际权力的人，他们的素质和行为能力如何对公司的经营绩效关系极大。然而现实是，在中国新改造的公司中不“懂事”的人弄个董事当当，恐怕已不算什么新鲜事。 董事，首先必须懂事，才能做事，所以至少应具备以下素质：一是对市场经济的运行、公司的运作及业务熟悉，尤其在公司重大经营决策中有智有谋；二是熟悉国家的有关法规，尤其要懂《公司法》及公司内部所制定的章程；三是对股东要有高度的责任心，对公司要有使命感，诚实正直，并遵守董事的职业道德；四是要有求才若渴的博大胸怀和知人善任的驾驭能力；五是要关心职工，有公正和公平心，既要维护出资者的利益，又要保护劳动者的利益；六是要懂得团结和合作。
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